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拓展培訓應該把重點放在哪里

時間:2021-04-16 作者:幸運草團建

  目前,我國拓展培訓行業市場還處于發展期,市場法則等方面很不健全,競爭還處于一種無序狀態,特別是國內企業對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識,對拓展培訓發展起了阻礙作用。

醫生or教練?

  許多中國企業喜歡把培訓機構比作醫生,實際上,培訓機構最合適的角色是拓展教練。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日常管理責任,而是以事實為基礎,為企業人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓計劃,協助企業人員去實施。

哪疼醫哪or前瞻培訓?

  優秀企業是怎樣來做拓展培訓的呢?基本上他們做培訓的目的比較鮮明,公司有一定的理念和操作的方法,他們希望通過培訓能把這些內容統一下來,使公司的每一個員工都有一個統一的價值方向。每年他們都會對培訓計劃有一個比較完整的定義,比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進,對客戶的關系方面進行改進…這些內容在年初的企業培訓計劃中會清楚地羅列出來。

個人魅力or團隊協作?

  國內的一些培訓公司經常只是請個老師,找個場地,就完成了一次拓展培訓。都把培訓的價值體現在一個培訓師的身上,而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。

  拓展培訓機構一般先給客戶拓展培訓的框架,然后根據客戶的具體需求和現實情況制訂拓展培訓內容。培訓師只是作為執行的一個部分,他們注重的是整個培訓團隊的協作。

課程重要or流程重要?

 拓展培訓系統主要由三個要素構成:拓展培訓項目、拓展培訓師和培訓流程,而最重要的是拓展培訓流程。通過流程把培訓項目與培訓師進行整合,通過對客戶需求的了解,課程的個性化定制,拓展培訓后的效果評估與跟蹤,以達到培訓的最大效應。

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