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團隊拓展懸鏈能帶來的作用是明顯的

時間:2021-03-31 作者:幸運草團建

增強團隊精神是每位領導必須做到的,只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地,才能做大公司。沒有強大的團隊,領導的工作魅力怎能得到下屬的認可呢?

形象地說,一個真正的團體就是一群志同道合的哥們兒。
  有位領導人胸有成竹地說:“就算你沒收我的生財器具,霸占我的土地、廠房,只要留下我的伙伴,我將東山再起,建立起我的新王國。”
  我們看過一些非凡的領導人,他們好像有天生獨特的再生能力、魔力,可以在很短的時間內,扭轉乾坤,將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊,所向披靡。
  此外,我們還會發現另一個十分可貴的事實:每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。
  這些成功的領導人所率領的團隊,無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發揮的生產力,和一般性的團隊比起來,總是有相當多的不同之處,他們常表現出以下主要特征:

1.目標明確
  成功的管理人往往主張以成果為導向的團隊合作,目標在于獲得非凡的成就;他們對于自己和群體的目標,永遠十分清楚,并且深知在描繪目標和遠景的過程中,讓每位伙伴共同參與的重要性。因此,成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向,他經常和他的成員一起確立團隊的目標,并竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同,進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標之上。
  因為,當團隊的目標和遠景并非由管理人一個人決定,而是由組織內的成員共同合作產生時,就可以使所有的成員有“所有權”的感覺,大家打從心里認定:這是“我們的”目標和遠景。

2.各負其責

  成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么,并知道個人的行動對目標的達成會產生什么樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任,不會推諉分內之事,知道在團體中該做些什么。
  大家在分工事之際,非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依,生死與共,團隊的成敗榮辱,“我”占著非常重要的分量。
  同時,彼此間也都知道別人對他的要求,并且避免發生角色沖突或重疊的現象。
3.強烈參與
  現在有數不清的組織風行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效,就會傾向參與式領導,他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團隊的成員身上總是散發出擋不住的參與的狂熱,他們相當積極、相當主動,一逮到機會就參與。
通過參與成員永遠會支持他們參與的事物,這時候團隊所匯總出來的力量絕對是無法想象的。
4.相互傾聽
  正是如此!好的團隊里頭,某位成員講話時,其他成員都會真誠地傾聽他說的每一句話。


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