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如何在拓展訓練中強化公司的企業文化

時間:2021-03-30 作者:幸運草團建

 企業文化對于提升員工整體素質、增強企業凝聚力具有十分重要的作用。在企業文化導入環節,培訓工作的組織和實施尤為關鍵。筆者認為,應從制定操作性強的培訓計劃、選擇豐富多樣的培訓形式、把握好培訓時機、對培訓效果進行評估等幾個方面入手,著力做好企業文化培訓工作。


分析培訓需求 確保培訓計劃的可操作性

  企業文化培訓計劃的制定要在全面分析企業文化培訓需求的基礎上進行,不僅要分析企業文化的建設情況、個性特征,還要對企業的戰略發展以及企業需求進行全面了解,特別要加強人員的素質與企業發展戰略是否匹配的分析。企業是人的集合體,企業員工是推動企業持續發展的核心,因此在分析企業文化培訓需求時,需要對各類人員素質進行分析,包括企業決策層素質分析、營銷管理層素質分析和企業勞動關系現狀的分析。同時,要對企業文化建設現狀進行全面分析,主要是對企業文化個性特征、企業價值觀培育、制度建設等進行系統分析。根據分析得出的數據制定企業文化培訓計劃,使培訓計劃緊密圍繞企業生產經營實際,更好地促進企業生產經營和管理。


豐富培訓載體 注重培訓形式的多樣性

  在確定企業文化培訓形式時,各單位采取的方式不盡相同,要根據具體的培訓內容來定,使培訓內容和形式相匹配,提高培訓效果。例如:針對企業價值觀的培訓,適合采取企業領導人宣講的方式;針對企業文化知識和理念等內容的培訓,適合采用知識競賽的形式;針對企業文化行為培訓,可采用拓展訓練、趣味游戲等寓教于樂、活潑互動的方式,讓員工積極參與進來,使員工真正成為企業文化建設的參與者和實踐者。


選擇培訓時機 提高培訓的針對性和可靠性

  在進行企業文化培訓時,首先要選擇恰當的時機,根據企業發展所處的階段,從解決企業面臨的主要問題入手。例如,有的基層企業面臨服務水平低、競爭力不強的問題,有的企業面臨效率低下、員工素質不能適應生產經營需要等問題,這就需要針對出現的問題和矛盾進行培訓,以培訓促發展。企業文化培訓的時機還可選在企業面臨的市場環境發生重大變化時。企業轉型的過程是識別和克服轉型阻力、增加轉型動力的復雜過程,也是企業文化的整合和更新的過程,可在此時依靠新型企業文化的培訓導入,推動企業轉型發展。


評估培訓效果 強化培訓的效益性和科學性
  企業文化培訓效果的評估能為決策提供有關培訓項目的系統信息,幫助培訓者全程審視培訓的各個環節,從而使培訓工作更加符合實際需求、培訓資源更加合理;有利于及時對培訓進行調整和糾偏,使培訓對象更清楚自己的培訓需求與目前文化水平要求的差距,進而間接促進企業文化的深入推進。對培訓效果的評估,需從培訓的效益性和科學性兩方面進行。針對培訓目標的實現程度,既要關注過程和投入指標,更要關注結果指標。


  比如,針對參加培訓的員工,可以從其反應層面和學習層面對培訓的過程進行評估;從其行為層次和效益層次對培訓的結果進行評估。同時,一方面可以通過評價受訓者個人對企業文化的認同感、工作態度和作風的轉變、工作效率的提高等進行評定,另一方面可以選擇銷售額、客戶滿意度、銷售收入利潤率等指標進行分析,從而得出企業文化培訓對企業經濟效益的貢獻、對企業獲利能力的影響,使培訓效果在實際工作中得到檢驗。



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