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拓展培訓幫您提升公司員工忠誠度!

時間:2021-03-29 作者:幸運草團建

  如果將老板比作是船,那么,員工就是帆;如果將老板比作是船長,那么,員工就是水手。這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業中,老板與員員工能夠與企業一起享福,卻無法一起與企業受罪,不僅是對于一些在完成原始積累后的企業,更對于那些處于常規發展階段的企業,更是如此。  

  

  對于后來進入到企業的員工,他們對企業,對老板的忠實度有多少呢?企業也無法用一個量化的數據指標而定。但有一點是可以明白的,那就是對于百分之六七十以上的企業,可以說員工對企業是沒有真正意義上的忠誠度的。   

 

  企業家與老板面對無情的員工,面對無法與企業同呼吸共命運的員工,面對在企業面臨一時之困而不講情感的員工,面對無忠誠度的員工如何去做才好呢?我給企業和老板們開出的“藥方”是:    

1、密切關注員工成長。設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。    

2、強化企業文化建設。   
3、與員工良好的溝通,溝通從一定意義上講,就是管理的本質。   
4、健全的激勵機制。增進員工對企業的忠誠感,目的是要在企業內形成一種凝聚力,留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才,提高他們對企業的貢獻精神。    

5、建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會,使他們不斷的自我學習、自我提高。    

6、營造快樂 感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要,為員工營造出快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率,激發潛力,而且還能夠培訓員工對企業與老板的忠誠。 

   

  管理大師杰克.韋爾奇在總結了一生的領導經驗之后告訴我們:“在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關;當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關只有被領導者成功,領導者才能成功。” 


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